Центральной темой мероприятия стало взаимодействие науки и бизнеса в Пермском крае.

Первый день форума «РЫНОК ИННОВАЦИЙ ДЛЯ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА» открыли представители общественных организаций, бизнеса и власти: Кендрик Дэвис Уайт, основатель и генеральный директор «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», Андрей Константинович Мущинкин, Заместитель министра, начальник управления науки и инноваций Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края, Владимир Николаевич Коротаев, Проректор по науке и инновациям, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Андрей Михайлович Емельянов, Декан факультета экономики Пермского Филиала ГУ-ВШЭ и Александр Гарольдович Редекоп, Председатель Совета Директоров ОАО Международная Биржа Коммерциализации Инноваций, Пермь.

Открывая Форум, Генеральный директор  МАРЧМОНТ Капитал Партнерс Кендрик Уайт весьма оптимистично оценил поступь инноваций в России. За последние пять лет созданы Российская Венчурная Комапния, корпорация «Роснано», инноград Сколково, растет число технопарков и бизнес-инкубаторов, сформированы венчурный и посевной фонды. Сейчас глобальные инвесторы ищут новые идеи для развития и вложения капитала. Очевидно, что Россия будет одним из лидеров мировой экономики. Я уверен, что при реализации инновационного сценария темпы роста ВВП могут составить 8-9%», – отметил г-н Уайт. Но бизнес-ангелы, по его словам, столкнулись с курьезной проблемой: деньги на инновации есть, а инновационных проектов, способных заинтересовать инвесторов, нет. У очень многих российских изобретателей нет каналов выхода со своими предложениями и разработками на крупные бизнес-компании. Другая беда российского бизнеса – его ориентированность на быструю отдачу. «У русских предпринимателей короткий горизонт инвестиций: я хочу прибыль завтра, через три месяца, меньше, чем через один год, тогда как инвестиционный цикл в технологиях может достигать 7-9 лет».

Заместитель министра, начальник управления науки и инноваций Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущинкин презентовал план инновационного развития Пермского края. Андрей Константинович отметил, что пока регион отстает в развитии от традиционных лидеров инновационного рынка – Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Томска. «На данный момент инновационная инфраструктура Пермского края недостаточно развита, нам не хватает стартапов, индустриальных парков, университетских кампусов, технопарков, клубов бизнес-ангелов. Пермский край занимает 16 место в рейтинге инновационной активности регионов, наша цель – место в первой десятке». Все дело в том, что флагманами бизнеса инновации не востребованы. Так, по итогам 2009 года четыре компании – «Уралкалий», «Сильвинит», «ЛУКОЙЛ-ПНОС», «ЛУКОЙЛ-Пермь» в совокупности дали краю 78% выручки и 36% прибыли. В связи с этим А.Мущинкин назвал экономику Пермского края «преимущественно неинновационной». Согласно его подсчетам, доля действительно инновационного бизнеса составляет в регионе не более 3%. Кроме, пожалуй, Пермского моторного завода, который занимается производством инновационного машиностроительного продукта, пермские компании в основном занимаются добычей полезных ископаемых, торговлей и строительством. Производственная площадка в 40 квадратных километров, на которых располагаются «ЛУКОЙЛ-ПНОС», «СибурХимпром» и «Минеральные удобрения» дают половину налогов в регионе. «В абсолютных показателях эти предприятия много тратят на инновации, но в процентах от выручки этот показатель выглядит более скромным», – заметил замминистра.

Краевой минпром проанализировал степень инновационности крупного бизнеса региона, проранжировав 1400 предприятий по отраслям в зависимости от того, какие средства тратятся на исследования. На левом «фланге» графика (по возрастанию доли затрат компании на НИОКР) разместились нефтегазовые компании с 1,5% затратами на инновации, с правой стороны оказались биотехнологические компании с показателем 16%. В инновационный «середнячок» вошли ЗАО «Новомет-Пермь», ОАО «Азот», ОАО «СИБУР-Химпром», ОАО «Метафракс», ОАО «Минеральные удобрения», ОАО «Уралкалий», ОАО «Стар», ООО «Камкабель». «Такая вот у нас экономика».

Отвечая на вопрос о региональном венчурном фонде объемом 2 млрд руб., Мущинкин рассказал, что в ноябре фонд может приступить к работе. Мущинкин выразил надежду, что фонд найдет собственные проекты на территории края, создаст стартапы, но и не исключил, что фонд «просто купит высокие технологии и завезет в край». В следующем году, по его словам стартует ведомственная программа «Развитие технологического предпринимательства» сроком на два года с объемом финансирования 15 млн руб. На нее чиновники возлагают больший надежды, ожидая «в разы увеличить число тех, кто заинтересован в инновациях».

Председатель Международной Биржи Коммерциализации Инноваций Александр Редекоп оппонировал Заместителю министра Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края. По словам специалиста, важнее сформировать благоприятную инновационную среду, а не инфраструктуру (иначе даже проект Сколково может превратиться в примитивный механизм отмывания денег на Запад). «На разработки новых технологий выделены колоссальные средства, однако на выходе число готовых патентованных продуктов увеличилось лишь в 2 раза, и, как показывает практика, на следующий год эти патенты не поддерживаются. Роль государства – в создании правильной среды. Взять, к примеру, Сколково – очень замечательный проект, но при существующих законодательной базе и правилах игры на рынке – это будет выкачивание денег на Запад».

Как отметил проректор по инновациям ПГНИПУ Владимир Коротаев, исследовательские университеты получили серьезные финансовые средства на создание инфраструктуры инноваций, смогли существенно улучшить ситуацию с материально-технической базой, закупить необходимое для прикладных исследований оборудование и оснастить им лаборатории. Но пока что сотрудничество между бизнесом и университетом заставляет себя ждать. А исследовательские лаборатории, готовые к выполнению заказов на исследования со стороны бизнеса, по оценке Коротаева, фактически простаивают: в настоящий момент задействовано 10-15% оборудования. Ученые также не рвутся создавать в академических кампусах малые инновационные корпорации и самостоятельно зарабатывать деньги на финансирование своих проектов: «Университетская профессура выросла в совершенно другой экономике. С одной стороны, профессора не видят в создании малых инновационных предприятий способа поднять уровень своего благосостояния. С другой стороны, исходя из предыдущего опыта сотрудничества, ученые опасаются, что бизнесмены позаимствуют их идеи и используют по собственному усмотрению. Ректоратом же создание инновационных предприятий рассматривается не как механизм привлечения инвестиций для внедрения научно-технических решений, а в качестве очередной «галки», как способ показать Минобру, что оборудование используется, закуплено «не зря».

«Если говорить о вузовских инновациях, то не хватает такого звена в цепочке, как центры трансферта технологий и стремления довести свои разработки до логического завершения, – поделился своим видением Андрей Мущинкин. – Возможно, причина в том, что между вузами отсутствует конкуренция». Он рассказал о западной практике инновационной деятельности университетов. Например, в Бостонском университете все (он особо акцентировал внимание на этом слове) инновации пытаются довести до какого-либо результата. Ученый публикует научную статью о своих исследованиях, после
чего к нему должен прийти менеджер центра трансфера технологий. Ученый, в свою очередь, обязан заполнить форму о раскрытии инноваций, далее осуществляется анализ коммерческого потенциала. Выбросить разработку в корзину, по его мнению, можно только тогда, когда пройден весь путь. И заканчиваться этот путь должен либо созданием стартапа, либо продажей лицензии, ну или, в крайнем случае, – увольнением ученого сотрудника, потому как тот не создал ничего нового.

В ходе второй сессии форума «Привлечение инвестиций. Источники финансирования» были проанализированы варианты привлечения инвестиций в инновационные проекты на различных стадиях развития. В ходе этой сессии участникам предстояло ответить на 3 вопроса: Как привлечь инвестора? Как развивать компанию после привлечения инвестора? Что делать с компанией после достижения определенного уровня развития? Каков ключ успеха в России?

Участниками секции стали Юрий Кузьмин, Руководитель направления работы с регионами, ЗАО УК «Сберинвест», Москва, Михаил Ильич Трейвиш, президент Агентства рейтингового мониторинга ОмниГрейд (Москва, Вена), Член Совета Директоров, Директор Азиатского отделения International Factors Group (Брюссель), Президент Восточно-Европейской Факторинговой Ассоциации, Москва, Вена, Брюссель, Андрей Хусид, генеральный директор I&I Group, руководитель бизнес-икнубатора Навигатор возможностей, НИУ ВШЭ-Пермь, исполнительный директор Пермского краевого регионального отделения ОбОО «Деловая Россия», Андрей Клименко, Генеральный директор, Pirate Pay, Пермь и  Артем Разумков, Диpeктop, ООО Сателлит Инновация, Пермь.

Заключительная сессия первого дня форума полностью была посвящена практике проведения НИОКР в корпорациях. Кендрик Уайт выступил с презентацией о модернизации крупного бизнеса. Андрей Винницкий, Представитель по Пермскому краю Microsoft, менеджер по работе с ключевыми партнерами, рассказал об инновационной деятельности компании. «По объемам инвестиций в НИОКР Microsoft стоит на первом месте среди компаний-производителей программного обеспечения. Команда департамента «Engineering Excellence» готовит case-studies, отвечает за работу с командой лидеров и работу с community». В компании созданные все условия для развития инноваций. Источники инноваций – это продуктовые группы, лаборатории и стартапы. Идеи также ищут также и вне компании среди молодежи. Для этого создана инициатива Microsoft Innovation Center. В Перми такой центр работает на базе Политехнического Университета. Это мини-бизнес-инкубатор Microsoft.

Александр Полещук, Директор по инновациям ГК "ИВС", рассказал о практике управления инновациями в компании и процессе оценки идей.

Во второй день форума в центре внимания был вопросы развития инновационной инфраструктуры и коммерциализации инновационных проектов. Этот день традиционно прошел в формате workshop.

В ходе первого воркшопа «Коммерциализация инновационных проектов. Знания, востребованные рынком» обсуждались вопросы успешного опыта коммерциализации научных разработок от университетов, проблемам построения диалога между инноваторами и менеджерами, взаимодействию высокотехнологичных компаний с университетами в области создания инновационной продукции.

Серьезной проблемой является система российского высшего образования, которая тормозит инновационное развитие. Участники дискуссии пришли к выводу, что самая существенная проблема, препятствующая развитию экосистемы инноваций (после отсутствия инновационной инфраструктуры, разумеется), – отсутствие налаженных отношений между университетами, генерирующими инновации, и самим бизнесом, коммерциализирующим их в конкретные продукты, востребованные рынком.

По мнению Кендрика Уайта, у университетов очень мало опыта работы с бизнес-структурами: ученые, обращаясь за финансированием в венчурные фонды, плохо представляют перспективы внедрения своих разработок, не думают о том, нужны ли их идеи рынку. «Они считают, что это не их задача»,– отметил г-н Уайт. Для того чтобы активизировать активность создателей креативных идей, Кендрик Уайт рекомендовал создать в России сеть центров предпосевной подготовки проектов, где, помимо прочего бизнес-ангелы, выступая в качестве менторов, могли бы научить инноваторов, как формироваь команды и довести свои проекты до привлекательной для инвесторов «кондиции».

Декан факультета менеджмента и бизнеса ПНИПУ Геннадий Гершанок отметил, что большинство изобретений, имеющих потенциал для практического внедрения, остается «пылиться» в архивах кафедр. По его оценке, только порядка 1% изобретений готовы к коммерциализации, более всего – результаты научной деятельности фармацевтических (20%) и электротехнических (10-15%) кафедр.

Чтобы изменить ситуацию к лучшему, необходимо заняться «промывкой мозгов» преподавателям и студентам университетов: показать им, что они работают для нужд потребителя, а не в пустоту. А еще – кардинально изменить методику оценки деятельности университетских кафедр, «завязать» ее не на учете количества написанных страниц и посещенных конференций, а на числе успешно коммерциализированных разработок. Стоит перенять из западного опыта и институт «бебиситтеров», своего рода наставников для инноваторов, которые помогают последним найти заинтересованного в их изобретениях бизнесмена.

Одним из самых ожидаемых гостей Форума стал Профессор Тель-Авивского университета Семен Лицын, известный IT-сообществу как один из создателей современной флеш-памяти. На площадке инновационного форума профессор Тель-Авивского университета Семен Лицин поделился своей историей успеха и рассказал об израильской инновационной экосистеме. По его словам, во всех странах академический и промышленный миры достаточно мало связаны между собой. «Я тоже нахожусь в разрыве между этими мирами», – сообщил ученый. Но, в отличие от России, в Израиле университеты являются поистине «акулами инноваций» – самодостаточными и влиятельными игроками этого рынка, фактически занимающимися бизнесом. Впрочем, напрямую торговать идеями университетам воспрещено, исследования и коммерциализация инноваций там четко разграничены. Все открытия, сделанные учеными на территории академического кампуса, становятся интеллектуальной собственностью университета и находятся под его надежной патентной защитой. «Ни один бизнесмен не рискнет судиться с университетом, имеющим юридический факультет», – пошутил Лицын. «То есть вузы «крышуют» своих инноваторов?», – заинтересовались в зале. «И при этом получают свой процент», – честно ответил Лицын. – Когда я начал работать над созданием флешки, то сначала хотел скрыть от университета свои идеи. Но когда почувствовал, что это будет серьезное изобретение, которое сулит грандиозную прибыль, я мигом побежал в университет. Сотрудничество с вузом означает защиту интеллектуальной собственности. Разумеется, наша совместная работа проходит не на самых выгодных для меня условиях, и я не совсем доволен, но это вполне нормально». Выводом же идей на рынок занимаются специально создаваемые при университетах самоокупаемые компании, которые специализируются на трансферте технологий в промышленность. Они получают отчисления от продаж серийного продукта. Таким образом, в Израиле действует модель отчисления с продаж: доходы от коммерциализации изобретений делятся между университетом и изобретателем в пропорции 40-20% соответственно, еще 20 % идут в фонд базовых исследований, из которых осуществляется финансирование новых исследований. Механизм участия университетских фондов в капитале инновационных компаний не предполагается. Израильские университеты, по оценке Лицына, «зарабатывают» на вложениях в перспективные исследования не менее 7-8% ежегодно. В Израиле на 7 млн человек – 7 университетов и 1100 преподавателей. Ежегодно в недрах этих вузов рождаются не менее 3 тыс. стартапов. В Пермском крае с населением в 3 млн человек стартапов набирается от силы 50 в год.

Особый интерес гостей конференции вызвала секция «Развитие инфраструктурных / кластерных программ». Участники форума узнали, какие действия предпринимаются представителями власти и бизнеса для развития инновационной инфраструктуры и среды в регионе. Руководитель проекта ИП "Осенцы" Константин Шубников раскрыл основные этапы реализации проектов в индустриальном парке. Директор по развитию ООО «Технопарк «Промсвязь» Александр Тюрин рассказал, каких успехов достигли резиденты технопарка.

Завершился Форум презентацией инновационного проекта. Разработка, представленная Александром Фурсовым, направлена на повышение качества транспортной авиации.

Завершился форум фуршетом, на котором участники смогли продолжить дискуссию в неформальной обстановке.